Anticiper et accompagner une prise de poste

1001 erreurs peuvent ralentir une prise de poste efficace : se précipiter dans l'action, se méprendre sur la hiérarchisation des objectifs attendus, s'appuyer sur ces croyances et ses certitudes sur son nouvel environnement, s'isoler, oublier la force du collectif, ignorer la culture d'entreprise... Le coaching Onboarding est un accompagnement individuel ultra-personnalisé qui vous permettra d'accélérer la qualité de votre repositionnement et votre période d'essai.

Sécuriser votre entrée en fonction 

Le coaching Onboarding, parcours individuel en distanciel ou en présentiel, vous permettra en quelques semaines de :  

• Définir vos atouts, vos compétences, vos talents et vos aspirations au regard de cette mission
• Faire le point sur votre nouvel environnement par un rapport d'étonnement adapté
• Etablir un état des lieux des forces et faiblesses de actions en cours, de l'équipe...
• Identifier l'adaptation entre votre leadership et le stade de développement de l'équipe
• Préparer vos entretiens de présentation
• Contourner les erreurs et éviter les pièges classiques de toute prise de poste
• Appréhender et hiérarchiser vos priorités, objectifs ainsi que les besoins et les attentes de l'organisation à travers un agenda stratégique.

Un accompagnement individualisé et personnalisé

Quelle que soit votre place dans l'organisation et votre secteur d'activité, le coaching onboarding représente l'avantage d'être accompagné pas à pas lors de votre piste de poste. par une proposition de méthodes, questionnements et outils coaching pour :

Faire avancer votre phase de réflexion avant et pendant votre prise de poste.

Clarifier les enjeux politiques, humaines et organisationnels de votre piste de poste

Rester centrer sur vos objectifs en cohérence avec votre identité personnelle et professionnelle

Ne pas négliger le nécessaire travail de ressourcement durant cette période

Objectifs :   

 ★ Découvrir l'écosystème et les enjeux marché de l'entreprise 

 ★ Appréhender le positionnement stratégique de l'organisation

 ★ Avant d'agir : Comprendre, écouter, demander, observer..

 ★ Prendre le pouls de l'équipe et de ses parties prenantes

 ★ Identifier les enjeux humains et politiques de votre poste

 ★ Développer assertivité et confiance en soi 

 ★ Poser un audit et un état des lieux de l'existant 
 ★ Poser le cadre d'un rapport d'étonnement
 ★ Se présenter et faire connaissance 

 ★ Définir les objectifs et priorités à court et moyen terme 

 ★ Aligner identité professionnelle & leadership

 ★ Identifier sa vision et sa mission et les partager 

Valeur ajoutée : Un parcours adapté au contexte de votre marché et de votre poste. Un accompagnement personnalisé pour transformer l'essai...

Public : Individuel

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