Onboarding 

Vous prenez un nouveau poste et voulez sécuriser votre démarrage

Sécuriser les cent premiers jours : Lire l'organisation et ses jeux d'acteurs, asseoir sa légitimité, poser ses priorités. Doser son énergie et ses axes de ressourcement.

Pour les dirigeants, cadres et managers qui préparent leur arrivée ou viennent de prendre leurs fonctions, à titre individuel ou à l'initiative de leur entreprise.

Executive coaching

Vous voulez prendre de la hauteur ou changer de cap

Travailler sa posture et son leadership face à une transformation, une décision ou un changement de périmètre. Préparer une reconversion : entrepreneuriat, reprise d'entreprise, conseil.

Pour les dirigeants, membres de COMEX/CODIR, cadres et managers, à titre individuel ou dans le cadre d'un programme proposé par leur entreprise.

Outplacement

Vous quittez votre poste et voulez être accompagné jusqu'à la reprise

Initier un nouveau projet professionnel aligné avec ses propres objectifs : Stratégie de rebond, personal branding, accès au marché caché, activation des réseaux

Pour les dirigeants C-Level, l'Executive Outplacement est assuré dans le cadre de Dirigeants & Partenaires dont je suis Associate Partner.

Situations de vulnérabilité & accidents 

Burn-out, deuil, harcèlement, maladie grave et chronique, accident : Après le choc, l'enjeu est de retrouver sa place et de reconstruire sa posture professionnelle en complémentarité de l'approche thérapeutique éventuelle.

Profils singuliers & haut potentiel 

HPI, hauts potentiels cognitifs et émotionnels, hypersensibles ou à forte intensité : L'enjeu est de faire de cette singularité un levier plutôt qu'une source de décalage.

Un fil rouge : "Donner sens à l'action"

Une expérience des organisations, une attention singulière aux personnes.

Au fil de mon parcours, j'ai appris qu'au-delà des fonctions, des responsabilités et des trajectoires, chaque personne porte une histoire, des aspirations et une manière singulière d'habiter sa vie professionnelle.

C'est cette singularité que je m'attache à accueillir et à accompagner, avec exigence, discernement et humanité.

Armelle Dugas de la Boissonny

Consultante-coach certifiée et fondatrice de Boissonny Conseil

Avant de me réorienter dans l'accompagnement des transitions professionnelles, j'ai été directrice communication et partenariats durant plus de 20 ans, dans le secteur du luxe, de la culture et du marché de l'art puis au sein de plusieurs start-up. J'ai fondé Boissonny Conseil en 2010.

Cette double expérience me permet de comprendre de l'intérieur la pression des fonctions de direction, les transformations d'organisation et ce que signifie décider dans l'incertitude. Avec une conviction : aucune trajectoire ne ressemble à une autre. 

Cette diversité nourrit aujourd'hui ma pratique : une compréhension des environnements de direction, une lecture des jeux d'acteurs et des dynamiques organisationnelles et la capacité de mobiliser un écosystème de compétences et de relations au service de chaque accompagnement.

★ Associate Partner chez Dirigeants & Partenaires

★ Coach certifiée - Dialogue Coach (formation à la démarche de coaching) et Ecole de Coaching de Paris (Praticien du changement et professionnel de la relation)

★ Diplômée de l'Université Paris II Assas - Institut Français de Presse

★ Enseignante dans l'enseignement supérieur depuis 2010  

Quel accompagnement choisir selon ma situation ?

Si vous prenez un nouveau poste, l'onboarding vous aide à sécuriser vos cent premiers jours. Si vous êtes en poste et souhaitez travailler votre posture, votre leadership ou préparer un changement de cap, c'est l'executive coaching. Si vous quittez votre poste, c'est l'accompagnement en transition professionnelle (outplacement). Le premier échange sert précisément à déterminer ensemble le cadre le plus juste.

Qu'est-ce qu'un rapport d'étonnement et à quoi sert-il dans une prise de poste ?

C'est le regard neuf qu'une personne porte sur son organisation (et son fonctionnement systémique) pendant ses premières semaines, avant que l'habitude ne l'efface. Structuré et partagé au bon moment, il permet de poser un diagnostic, d'asseoir sa légitimité et de fixer ses priorités pour les cent premiers jours. 

Quels profils accompagnez-vous ?

Des dirigeants, membres de COMEX ou de CODIR, cadres, managers et entrepreneurs, dans l'industrie, les services, le retail et le luxe, la tech, l'innovation... J'accompagne tous types de fonctions. Un cœur d'expertise : les personnes qui traversent une situation de vulnérabilité et les profils à haut potentiel.

Comment se déroule un accompagnement de reconversion ?

Il commence par une clarification de ce qui vous anime, de vos compétences et de vos contraintes. Il explore ensuite les options, qu'il s'agisse de création, de reprise d'entreprise, de conseil ou d'une nouvelle fonction, avant de construire un plan d'action concret.

Que disent de vous les personnes que vous accompagnez ?

Elles parlent d’un accompagnement à la fois orienté business et care. Elles citent souvent mon écoute active, mon empathie et mon énergie, ma capacité à faire émerger le meilleur de chacun et à remettre les personnes en mouvement.

Elles soulignent aussi mon pragmatisme et ma culture entrepreneuriale, nourris par une curiosité permanente pour les tendances, la prospective et l’évolution des métiers. Enfin, elles évoquent la confiance qui s’installe, et un cadre fondé sur la déontologie et des valeurs claires. 

Comment bien choisir son coach ou son cabinet d’accompagnement ?

Trois critères comptent. La certification et la déontologie, d’abord : un cadre clair et une confidentialité absolue. L’expérience de l’entreprise, ensuite, pour comprendre vos enjeux de l’intérieur. Enfin, la relation : vous devez sentir que la confiance est possible.

Le premier rendez-vous, confidentiel et sans engagement (1,5 h environ), permet de le vérifier. Nous faisons le point sur votre situation, vos enjeux et vos attentes. Je vous propose ensuite un accompagnement adapté, ou je vous oriente si un autre cadre convient mieux.

Accompagnez-vous les profils à haut potentiel ou hypersensibles ?

Oui, les personnes à haut potentiel, hypersensibles ou à forte intensité vivent souvent un décalage avec leur environnement professionnel. L'accompagnement les aide à comprendre leur fonctionnement, à en faire un levier de leadership, de progression et d'épanouissement et à choisir des contextes où cette singularité devient un atout.

Comment accompagnez-vous une reprise après un burn-out, un deuil ou une maladie ?

Après un accident de vie, la question n'est pas seulement de retrouver un poste, mais de retrouver sa place. L'accompagnement avance au rythme de la personne : faire le point sur ce qui a été traversé, reconstruire la confiance et la posture professionnelle, puis préparer un retour ou une nouvelle orientation, qui tiennent compte de la situation vécue.